勞動(dòng)法實(shí)用貼士（20）--工作本質(zhì)就是好好掙錢(qián)！
2025-11-12
工作是為了生活，但是生活并不是只有工作。“世人慌慌張張，只為碎銀幾兩，偏偏這碎銀幾兩，能解世間惆悵，可讓父母安康，可護(hù)幼子成長(zhǎng)”。今天和大家聊聊工資報(bào)酬的那些事。
勞動(dòng)報(bào)酬是勞動(dòng)合同的必備條款！
既然是必備條款，所以勞動(dòng)合同中對(duì)于工資的約定是必須要有的。
不寫(xiě)到有爭(zhēng)議的時(shí)候法院會(huì)根據(jù)本崗位其他員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定。即使沒(méi)有本崗位相似的其他員工，甚至連相似的崗位也沒(méi)有，后續(xù)就勞動(dòng)報(bào)酬的一些細(xì)節(jié)也沒(méi)有辦法達(dá)成一致，最后一般會(huì)按照當(dāng)?shù)氐钠骄べY標(biāo)準(zhǔn)去確定。
談錢(qián)雙方天然對(duì)立
從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)：約定的工資最好拆分成基本工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金等部分，一部分以員工提供發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的形式給到員工，在勞動(dòng)合同中僅僅體現(xiàn)基本工資，最好是最低工資，社保公積金均按照最低繳納
從員工的角度來(lái)說(shuō)：約定的工資最好是一整塊，每個(gè)月能發(fā)放多少工資到賬就寫(xiě)多少工資數(shù)額，除了工資以外的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、十三薪、年終獎(jiǎng)、企業(yè)年金……有的通通寫(xiě)上
這種矛盾天然存在，無(wú)法調(diào)和，在薪資博弈的過(guò)程中，看雙方誰(shuí)更有發(fā)言權(quán)吧。
發(fā)生爭(zhēng)議一般以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)！
值得注意的事，不管之前在面試招聘的時(shí)候是怎么溝通的，在offer發(fā)放的過(guò)程中是怎么對(duì)于未來(lái)薪資畫(huà)餅的，最終發(fā)生爭(zhēng)議更多的還是參照勞動(dòng)合同簽訂上顯示的金額數(shù)字。所以對(duì)于簽字蓋章的東西，建議雙方都要保持一定的警覺(jué)。
除非后續(xù)有證據(jù)能證明簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候是被欺詐、被強(qiáng)迫、被威脅這種使用了非法手段才簽的賣(mài)身契（現(xiàn)實(shí)生活中基本沒(méi)有），不然一個(gè)成年人，簽字了就得認(rèn)！
企業(yè)拆分工資的目的
拆分工資是一種最直接通過(guò)“錢(qián)”來(lái)管理員工的方式，如果說(shuō)員工消極怠工了，或者違紀(jì)了，或者生病了，不談錢(qián)的管理難道只靠嘴來(lái)輸出嗎？？？
工資拆分成：基本工資+績(jī)效工資，或者其他名目：崗位工資、考核工資等，一旦員工出現(xiàn)一些消極怠工，表現(xiàn)不好的時(shí)候，企業(yè)就可以對(duì)其績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)的扣減。（前提企業(yè)必須有相應(yīng)的績(jī)效考核制度進(jìn)行有效支持?。。。。?/strong>
拆分工資能最直接地降低企業(yè)“算錢(qián)”的基數(shù)！比如：加班工資、節(jié)假日加班的基數(shù)，病假期間的工資計(jì)算基數(shù)，拆分的情況下可以按照“基本工資”來(lái)去計(jì)算確定。
用報(bào)銷(xiāo)代替一部分工資！
這里說(shuō)的不是日常出差的那種發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，而是有些企業(yè)會(huì)提供房補(bǔ)車(chē)補(bǔ)福利性質(zhì)的津貼補(bǔ)貼、每個(gè)月員工通過(guò)報(bào)銷(xiāo)的形式去獲得一筆金額。如果在勞動(dòng)合同或者說(shuō)補(bǔ)充協(xié)議里面體現(xiàn)了相應(yīng)發(fā)放的約定，本質(zhì)上就是一種薪資約定。這部分該如何約定，企業(yè)也需要好好考慮一下（可以問(wèn)問(wèn)自家財(cái)務(wù)老師）：
固定金額，通過(guò)任意項(xiàng)發(fā)票獲得——比如每月一萬(wàn)，通過(guò)任意項(xiàng)發(fā)票獲?。ㄐ劫Y一部分）；
專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼類(lèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，上下有浮動(dòng)的金額——比如交通補(bǔ)貼，通過(guò)交通票、油票、打車(chē)票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，金額不固定（報(bào)銷(xiāo)性質(zhì)）。
如何約定：崗隨薪變
可以在勞動(dòng)合同中約定比如：根據(jù)員工目前的崗位，對(duì)應(yīng)薪資多少，明確相對(duì)應(yīng)企業(yè)實(shí)行薪水崗位的原則，后續(xù)如果員工崗位發(fā)生變化，那么相應(yīng)的薪資也隨之發(fā)生變化。
崗位和薪資的管理也是為了更好對(duì)于員工進(jìn)行管理。一般崗位向上時(shí)，薪資也同樣往上，雙方都不會(huì)有爭(zhēng)議。但是如果遇到員工因?yàn)椴粍偃涡枰蛳抡{(diào)崗，那對(duì)應(yīng)的降薪有了書(shū)面的提前約定就會(huì)更有利一些。（不勝任舉證后續(xù)有專(zhuān)門(mén)的主題會(huì)講）
全員降薪10%合法嗎？
近期有小伙伴問(wèn)到，公司是否有權(quán)對(duì)全公司的員工進(jìn)行10%的降薪，單方調(diào)整特別是向下調(diào)整其實(shí)就是屬于對(duì)于勞動(dòng)報(bào)酬的克扣，員工可以依此提出離職，并要求經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。由于最近兩年各地經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，仲裁也會(huì)對(duì)于企業(yè)有所偏袒，要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金被支持的概率降低了很多。主要是為了避免群體性事件讓企業(yè)倒閉。但是在職的情況下要求工資補(bǔ)差或者去勞動(dòng)監(jiān)察投訴，這個(gè)還是會(huì)站在員工一方的。
沒(méi)來(lái)由或者說(shuō)和員工本身沒(méi)有太大責(zé)任關(guān)系的降薪，個(gè)人不推薦企業(yè)去做。這種做法屬于“拔最少的鵝毛，聽(tīng)最大的鵝叫”，往往得不償失！困難時(shí)期更需要大家的齊心協(xié)議！
總結(jié)
古話(huà)說(shuō)“談錢(qián)傷感情”，但是在職場(chǎng)個(gè)人會(huì)更喜歡有目標(biāo)的去談錢(qián)，關(guān)鍵是在談錢(qián)的時(shí)候也要清楚自身的籌碼和想好不利局面所對(duì)應(yīng)的退路。
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